ಆ್ಯಪ್ನಗರ

ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ವಿಲೀನದ ಹಿಂದಿನ ಸವಾಲು, ಸಂಘರ್ಷಗಳು

ಮಹಾವಿಲೀನದ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾದ ಸಿಇಒ ಪಿ.ಎಸ್‌.ಜಯಕುಮಾರ್‌, ವಿಜಯ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಸಿಇಒ ಆರ್‌.ಎ.ಶಂಕರ ನಾರಾಯಣನ್‌ ಮತ್ತು ದೇನಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಸಿಇಒ ಕರಣಂ ಶೇಖರ್‌ ಅವರು ಒಂದೇ ದೋಣಿಯಲ್ಲಿ ಪಯಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

THE ECONOMIC TIMES 6 Dec 2018, 5:30 am
ಹೊಸದಿಲ್ಲಿ: ಯಾವುದಾದರೂ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶ ಏನು ಬರಲಿದೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ವಿಜ್ಞಾನಿಗೆ ನಿಜಕ್ಕೂ ಕಷ್ಟ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಯೋಗ, ಸಾಹಸ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯಗಳು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾ, ವಿಜಯ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಮತ್ತು ದೇನಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ವಿಲೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲೂ ಕಾಣಿಸುತ್ತಿದೆ.
Vijaya Karnataka Web ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿಲೀನ
ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿಲೀನ


ಮಹಾವಿಲೀನದ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾದ ಸಿಇಒ ಪಿ.ಎಸ್‌.ಜಯಕುಮಾರ್‌, ವಿಜಯ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಸಿಇಒ ಆರ್‌.ಎ.ಶಂಕರ ನಾರಾಯಣನ್‌ ಮತ್ತು ದೇನಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಸಿಇಒ ಕರಣಂ ಶೇಖರ್‌ ಅವರು ಒಂದೇ ದೋಣಿಯಲ್ಲಿ ಪಯಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪಯಣದಲ್ಲಿ ನಾನಾ ಬಿರುಗಾಳಿ, ಅಡೆತಡೆಗಳಿದ್ದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಭಾಯಿಸಿ ಹೊಸ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಎಕ್ಸೆಲ್‌ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಅಂಕಿಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಸಂಪತ್ತಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಲೀನವು ದೇಶದ ಎರಡನೇ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಗಲಿದೆ. ವಿಲೀನ ಅನ್ನುವುದು ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ವಿಲೀನಗಳಲ್ಲಿ ಆಶಾವಾದವೇ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಾದರೆ ವಿಲೀನಗಳಾದಾಗ ಅಷ್ಟೇನೂ ಪ್ರತಿರೋಧಗಳು ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಸರಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾನಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಿವೆ. ಈ ಮೂರೂ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ 90,000 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಿತ ಕಾಯುವ ಒತ್ತಡ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳ ಮೇಲಿವೆ. ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾ ಈಗಾಗಲೇ ಆಡಿಟರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ ಮಾಡಿದೆ.

ಮೂರು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳೂ ಅನೇಕ ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸುಮಾರು 10 ಕೋಟಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮೂರೂ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳೂ ಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾದರೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ. ''ಹೊಸದಾದ ಅಕೌಂಟ್‌ ಕೋಡ್‌ ಅನ್ನು ಎಲ್ಲ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೂ ನೀಡಬೇಕು. ಮೂರೂ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಎಲ್ಲ ಗ್ರಾಹಕರ ಜೊತೆ ಸಮನ್ವಯ ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ,'' ಎಂದು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾದ ಸಿಇಒ ಪಿ.ಎಸ್‌.ಜಯಕುಮಾರ್‌ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.

ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ವಿಲೀನವೆಂದರೆ ಸುಮ್ಮನೆಯಲ್ಲ. ''ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಲೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಮಾನವು ಹಾರಾಟದಲ್ಲಿರುವಾಗಲೇ ಅದರ ಸವೀರ್‍ಸಿಂಗ್‌ ಮತ್ತು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್‌ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದುದು,'' ಎನ್ನುವುದು ಕೋಟಕ್‌ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿ ಮೋಹನ್‌ ಶೆಣೈ ಅವರು ಹಿಂದೊಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದ್ದರು.

* ಮೂರೂ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ 90,000 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಿತವನ್ನು ಕಾಯಬೇಕಾಗಿದೆ.
* ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ವಿಲೀನಕ್ಕೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳೂ ನಡೆದಿವೆ.
* 9,489 ದೇಶೀಯ ಶಾಖೆಗಳಿದ್ದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಶೇ.10ರಷ್ಟು ಶಾಖೆಗಳು ಅಂದರೆ 941 ಶಾಖೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಕೋಡ್‌ ಇದೆ. ಇಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
* ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಾಖೆಗಳಿದ್ದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಡಿತವೂ ಆಗಬಹುದು.
* ದೇನಾ, ವಿಜಯ ಮತ್ತು ಬರೋಡಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ರೀತಿನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಲೀನದಿಂದ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
* ತಾಂತ್ರಿಕತೆ, ಟೆಲಿಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್‌ ಪರಿಣಾಮ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ವೆಚ್ಚಗಳು ತಗ್ಗುತ್ತವೆ.
* ಚೆಕ್‌ಬುಕ್‌ಗಳ ಬದಲಾವಣೆ, ಆರ್‌ಟಿಜಿಎಸ್‌, ಎನ್‌ಇಎಫ್‌ಟಿ ವಿವರಗಳು, ನೆಟ್‌ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ ಮತ್ತಿತರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸುಸೂತ್ರಗೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ವಿಲೀನಗಳು ವಿಫಲವಾಗಲು ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಎಚ್‌ಆರ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಪ್ರಮುಖವಾದುದು. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಿದರೂ ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು.
- ಪಿ.ಎಸ್‌.ಜಯಕುಮಾರ್‌, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಆಫ್‌ ಬರೋಡಾದ ಸಿಇಒ

ಮುಂದಿನ ಲೇಖನ

Vijay Karnataka News App: ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲು ನಡೆಯುವ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನುಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ವಿಜಯ ಕರ್ನಾಟಕ ಆ್ಯಪ್‌ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಹಾಗೂ ರಿಪೋರ್ಟ್‌ ಕಳಿಸಿ
ಲೇಟೆಸ್ಟ್‌ ನ್ಯೂಸ್‌ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ, Vijay Karnataka ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ಪೇಜ್‌ ಲೈಕ್‌ ಮಾಡಿರಿ